即便业务差距彰着，两家公司的用户亦然有很大重合度的。但这不是重心女同 视频，他们更需要介意的是视频内容。
9月25日，已得手统一一个月的优酷土豆集团公司召开统一后的初次新闻发布会，公司拿出最近的第三方机构敷陈再次强调称，优酷土豆用户的日重合度仅为14%.集团高管称，异日，优酷与土豆将追求品牌各别化，如土豆将走“前锋、芳华、个性；不甘平庸”的谈路，优酷则定位于“主流、大气、励志；遣散梦念念”的策略。
但这些对市集来说并不料外。视频市集的出路是看得见的，举座盈利可能很快就会到来。但盈利将属于哪些公司？现时瞻望惟恐有点难。
一句话，视频市集的利润蛋糕异日究竟会若何分拨？是击饱读传花，最终出一个或两个独断的胜者，一如互联网已经的历史，比如派别网站、搜索市集、电子商务平台和微博那样？如故排排坐、吃果果女同 视频，现时冒失活到盈利时期驾临的系数公司皆不错分一杯羹？说真话是不恢弘的。
仅以公司内容利益来看，不筹商视频市集举座的快速增长，短期内优酷土豆新公司的营收总数，还会小于之前两家公司之和（计入各自的增长率）。因为即便业务差距彰着，两家公司的用户亦然有很大重合度的，是以两公司统一成一家后，品牌告白客户可能会减少投放。但这惟恐皆不是他们聚拢起来所微细的。他们、包括其它市集高出的视频公司在内，所微细的应该是视频内容的有无。
好奇浅陋，视频市集的异日是好的，况兼会是爆炸式增长的，是赢家通吃的。为了这个异日，优酷土豆们不会禁绝赞成他们到异日的热钱，但仅有钱是不够的。因为视频市集的要道不是视频居品自己的时刻和感受，以致皆不在于告白客户--你的视频迷惑客户多了，告白客户当然就来了。
而视频的内容着实是中国系数视频公司的短板，视频公司既不像电视台那样有当年的版权，也莫得开阔的原创团队（不论新闻音乐电影电视剧），唯一冒失指望的即是视频是一个新时刻，但这个巧妇若无版权内容的赞成，也难作念出大餐来。从这个角度说，视频公司的多样策略可能皆应该围绕着版权内容进行处事--而这亦然优酷土豆一上市，就掀翻了电视剧收购大战的原因。这么的版权大战，也许是视频市集举座盈利来到之前最浓烈的竞争，谁能在版权市集上胜出，视频市集的异日才有可能是谁的。
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